4月20-21日，2025安惠管理人員能力素養提升培訓班開班。培訓班特別邀請人力資源管理領域資深專家王建華講授《關鍵人才盤點與梯隊建設》課程，為參訓學員帶來一場知識與實戰兼具的學習盛宴。

在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷升級的技術挑戰。隨著業務的不斷拓展和組織結構的日益復雜，企業在人才管理方面面臨著諸多難題，如人才選拔標準不清晰、高潛人才識別困難、人才梯隊建設不完善等，這些問題嚴重制約了企業的長遠發展。

為有效解決這些人才管理痛點，提升管理人員在人才盤點和梯隊建設方面的能力素養，安惠精心策劃并舉辦了此次管理人員能力素養提升培訓班。此次培訓旨在幫助管理人員掌握科學的人才管理方法和工具，精準識別和培養高潛人才，構建合理的人才梯隊，為企業的可持續發展提供堅實的人才支撐。

王建華擁有近24年在世界500強企業人才發展及梯隊建設的實戰經驗。在本次培訓中，她圍繞人才梯隊建設與企業發展的緊密關系展開深入講解。她明確指出，人才梯隊建設是企業實現戰略目標、保持競爭優勢的重要保障，并提出了人才發展與梯隊建設的最佳實踐。

人才梯隊建設有三大步，即識別高潛員工、繼任計劃、訓戰結合，王建華結合華為的繼任管理系統等實際案例，讓學員深刻理解企業人才戰略的重要性。在高潛人才識別方面，她介紹了勝任力模型、領導力模型和高潛模型等多種適用工具。這些模型從不同維度對員工的綜合素質進行評估，幫助企業精準識別出具有高潛力的優秀人才。

為了確保高潛人才評估的準確性和全面性，王建華強調了線上評估和線下人才盤點會評估相結合的方式。線上評估方面，她介紹了360度勝任力評估、人格特質測評、認知能力測評、職業性格測評等多種測評方式；線下人才盤點方面，則通過模擬演練的方式，帶領學員開展人才盤點會，重點介紹了九宮格篩選法。通過將員工的績效和潛能兩個維度進行劃分，形成九宮格矩陣，直觀地展示出不同員工的發展狀態和潛力水平，從而為企業篩選出真正的高潛人才提供了科學依據。學員們積極參與，通過實際操作加深了對人才盤點流程和方法的理解，掌握了如何構建公司人才標準、測評人才素質能力及潛力、掌握關鍵崗位的人崗匹配分析以及建立繼任計劃等關鍵技能。

除了人才識別和評估，王建華還具體講解了人才梯隊發展的方法——3E模型，即培訓、短期經歷和實踐。培訓是提升員工知識和技能的重要途徑；短期經歷可以讓員工在不同崗位上鍛煉，拓寬視野，積累經驗；實踐則是將所學知識應用到實際工作中，檢驗和提升員工的能力。通過3E模型的有機結合，企業可以為不同層級的人才提供個性化的培養方案，促進人才的快速成長和發展。

為了讓學員們更好地理解和應用所學知識，王建華還進行了專業技術人才梯隊發展實例分享和管理梯隊發展實例分享。通過實際案例的剖析，學員們看到了人才盤點與梯隊建設在企業中的實際應用效果，深刻認識到科學的人才管理對企業發展的重要推動作用。

安惠生物科技董事長陳惠在開班講話時介紹，4月20日既是谷雨節氣，也是第三個南通人才日；并和大家分享了張謇先生的人才思維和具體實踐。他表示，人才是第一資源，作為企業發展的核心驅動力，其重要性愈發凸顯；擁有一支高素質、穩定且具備持續發展潛力的人才隊伍，是企業實現戰略目標、保持競爭優勢的關鍵所在。他特別提到，此次參加培訓的學員，是安惠的中堅力量，重要的管理人員，肩負著推動安惠發展的使命。他希望大家能夠珍惜這次難得的學習機會，將培訓中學到的先進理念、方法和工具，與公司的實際情況相結合，不斷探索和創新，管理業務、管理團隊、管理自我，與時俱進，適應這個不確定的時代，為安惠的高質量持續發展貢獻自己的智慧和力量。